TĂNG CƯỜNG PHỐI HỢP, NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG, HIỆU QUẢCÔNG TÁC BIỆT PHÁI SĨ QUAN

Đối với Trung tâm GDQP&AN,ĐHQGHN (Trung tâm) được tiếp nhận, quản lý, sử dụng đội ngũ sĩ quan của Trường Sĩ quan Lục quân 1, trong những năm quaĐảng ủy, Ban Giám đốc Trung tâm luôn có chủ trương lãnh đạo, chỉ đạo và tổ chức thực hiện nghiêm túc Nghị định số 165/2003/NĐ-CP, ngày 22-12-2003 của Chính phủ về biệt phái sĩ quan Quân đội nhân dân Việt Nam.Sự phối hợp giữa Trường SQLQ1 với Trung tâmvề công tác biệt phái sĩ quan ngày càng chặt chẽ, đi vào nền nếp.Công tác điều động, tiếp nhận, quản lý, sử dụng, thực hiện các chế độ, chính sách với sĩ quan biệt phái được thực hiện đúng thẩm quyền, đúng quy định, từ đó đã góp phần thực hiện tốt các nhiệm vụ trong điều kiện mới. Việc tuyển chọn, tổ chức giao nhiệm vụ, quản lý, nhận xét, đánh giá, bổ nhiệm chức vụ đối với SQBP được thực hiện đúng quy trình, nguyên tắc, thủ tục của Trường SQLQ1 và ĐHQGHN.Đã phối hợp và thực hiện có nền nếp, chất lượng tốtviệc trao đổi thông tin giữa hai đơn vị, nhất là trao đổi tháo gỡ những vấn đề còn tồn tại, khó khăn vướng mắc, phối hợp làm tốt việc trước khi sĩ quan nhận nhiệm vụ biệt phái, cấp ủy, chỉ huy cơ quan chính trị và Nhà trường và đã tiến hành bồi dưỡng, cập nhật kiến thức cần thiết về đặc điểm tình hình, yêu cầu nhiệm vụ của cơ quan nơi sĩ quan đến biệt phái, nhằm giúp mỗi người xác định tốt nhiệm vụ, nhanh chóng hòa nhập với môi trường công tác mới. Đối với Trung tâm khi đón SQBP đến công tác, đã chủ động, tích cực bồi dưỡng, tập huấn bổ sung những kiến thức cần thiết thuộc lĩnh vực, chức danh công tác mà đội ngũ này đảm nhiệm, tạo điều kiện thuận lợi nhất cho SQBP sớm tiếp cận công việc, nhanh chóng thích nghi với môi trường, nhiệm vụ mới.

Hiện nay, 100% SQBP ở Trung tâm đều đượcđào tạo chính quy cơ bản ở các học viện, nhà trường quân đội, trên 90% trình độ sau đại học, một số đồng chí đã trải qua các chức vụ cán bộ lãnh đạo, chỉ huy chủ trì cơ quan, đơn vị và qua thực tế đơn vị ngoài; cơ bản đội ngũ SQBP đều có trình độ giảng dạy, năng lực tư duy, tham mưu, kinh nghiệm quản lý, thực hiện tốt các nhiệm vụ chuyên môn theo chức năng, nhiệm vụ được phân công.Tuy nhiên, đến một môi trường mới, nhiệm vụ đặc thù, đối tượng đa dạng phúc tạp, đòi hỏi năng lực toàn diện, khả năng vận dụng phải sáng tạo, linh hoạt,nênkhi về công tác tại Trung tâm đội ngũ sĩ quan biệt phái tiếp tục đượcTrung tâm gửi điđào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ mọi mặt(Cử đi học cao học; tham gia các đợt tập huấn của các bộ, ngành; học lớp cán bộ lãnh đạo, quản lý cấp vụ, cấp phòng và tương đương; trung tâm mời các giáo sư, chuyên gia đầu ngành về bồi dưỡng nghiệp vụ...). Nhờ đó mà đội ngũ SQBPđến nay có bước trưởng thành khá toàn diện về phẩm chất, năng lực, trách nhiệm và phương pháp công tác, đặc biệt là chất lượng công tác giảng dạy, nghiên cứu khoa học ngày càng được nâng cao, đồng thờilàm nòng cốt trong tham mưu thực hiện nhiệm vụ Quân sự, Quốc phòng và bồi dưỡng kiến thức Quốc phòng và An ninh của ĐHQGHN.

Đội ngũ SQBP của Trường Sĩ quan Lục quân 1 luôn có bản lĩnh chính trị vững vàng, phẩm chất đạo đức tốt, trách nhiệm cao trong công tác, giữ gìn tốt hình ảnh người cán bộ, sĩ quan của Nhà trường anh hùng, mẫu mực trong chấp hành kỷ luật, xây dựng nền nếp chính quy, điều lệnh, đoàn kết và giải quyết tốt các mối quan hệ quân với dân, hăng hái trong mọi hoạt động. Đội ngũ SQBP là nòng cốt để Trung tâm hoàn thành nhiệm vụ, chính vì vậy, chúng tôi luôn chú trọng phối hợp với Trường SQLQ1 tuyển chọn và xây dựng đội ngũ SQBP thực sự tiêu biểu về phẩm chất và năng lực. Từ năm 2018 đến nay 100% các đồng chí SQBP hoàn thành tốt,hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, nhiều đồng chí được tặng Danh hiệu CSTĐ cấp cơ sở, Bằng khen của Giám đốc ĐHQGHN, của Bộ trưởng Bộ Quốc phòng, của Bộ trưởng Bộ GD&ĐT. Đội ngũ SQBP đã góp phần quan trọng vào sự phát triển của Trung tâm GDQP&AN cũng như của ĐHQGHN.

Công tác phối hợp giữ Trường SQLQ1 với Trung tâm GDQP&AN về biệt phái sĩ quanthời gian qua thu được những kết quả quan trọng. Tuy nhiên, hiện nay vẫn còn những hạn chế, vướng mắc, bất cấp cần giải quyết để tiếp tục nâng cao chất lượng đối với mặt công tác này như:Công tác phối hợp trong hoạt động, quản lý, rèn luyện SQBP cần toàn diện và được tăng cường hơn nữa. Việc tuyển chọn, điều động, bổ nhiệm, nhận xét đánh giá SQBPcần chặt chẽ; phối hợp xây dựng đội ngũ SQBP có số lượng và cơ cấu hợp lý, có đủ phẩm chất, năng lực đáp ứng tốt nhiệm vụ được giao; bảo đảm sự thống nhất, hài hòa giữa 2 đơn vị. Việc điều động thay thế SQBP hết thời hạn cần được quan tâm để có đủ thời gian bồi dưỡng,cập nhận kiến thức khi làm nhiệm vụ ở môi trường mới, đồng thời bảo đảm đạt chuẩn về trình độ học vấn và nghiệp vụ sư phạm theo quy định. Việc sắp xếp, bố trí số sĩ quan sau khi hết thời hạn biệt phái cũng cần nghiên cứu cho hợp lý để tránh ảnh hưởng đến tư tưởng của cán bộ. Đội ngũ sĩ quan biệt phái cần thường xuyên quán triệt, học tập các quan điểm, tư duy mới về bảo vệ Tổ quốc, những vấn đề mới về quốc phòng, an ninh và an ninh phi truyền thống, tích cự học tập, bồi dưỡng để nâng cao chất lượng giảng dạy, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, ngoại ngữ, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ ngày càng phát triển.

Đại tá  Vũ Văn Thân - Phòng HC-TC